新華社石家莊6月13日電　題：石家莊紡織女工劉冬：用奮斗“編織”精彩

　　新華社記者閆起磊

　　今年35歲的劉冬，是石家莊常山北明科技股份有限公司恒盛紡織分公司的一名織機擋車工。入行17年來，她埋頭苦干，勇于挑戰(zhàn)困難，逐步從一個普通工人成長為“中國紡織大工匠”，成為一名“中國青年五四獎?wù)隆鲍@得者。

　　在紡織車間，每個紡織女工負責(zé)幾臺織機，織布過程中，一旦遇到斷經(jīng)、斷緯，織機就會停車，必須迅速打結(jié)，才能重啟。

　　轟鳴的織機聲中，劉冬“眼觀六路”，處理起“斷經(jīng)”雙手飛快，別人看8臺織機，她能看18臺。作為車間“超產(chǎn)王”，她帶領(lǐng)的班組不僅產(chǎn)量高，質(zhì)量也高。

　　“技術(shù)都是磨出來的。”劉冬說，她至今還記得剛工作時自己在織機前手忙腳亂的樣子。那時候她一分鐘只能打7個結(jié)，而當(dāng)時熟練女工一分鐘能打20多個結(jié)，40秒就能處理完“斷經(jīng)”故障。自己上手慢，沒少被批評，好幾回都是哭著走出車間。

　　劉冬沒有服輸，擦干眼淚，她虛心向師父討教，細心觀察工友的動作，發(fā)了狠地練習(xí)技術(shù)：打結(jié)頭別人接500次，她就接1000次，別人練3個小時，她就練5個小時……從生疏到熟練，從追趕到超越，劉冬很快就成了車間能手。

　　劉冬常說，是困難幫助了她成長。有一年，公司接到一個布料訂單，這種成品布料對紡紗工藝要求幾近苛刻，線又細又脆，高頻度的斷頭讓開車效率特別低，許多人在苛刻的要求面前打起了“退堂鼓”，不敢接手這一生產(chǎn)任務(wù)。有的人甚至說：“要是讓我去，我就辭職。”

　　公司調(diào)集精兵強將對這一訂單任務(wù)進行攻關(guān)，劉冬作為其中一員也參加進來。劉冬領(lǐng)到的任務(wù)是開車效率要提高50%，一般人看3臺織機，她要看5到8臺。

　　“這怎么可能！”大家都為劉冬捏了把汗。劉冬說，完成這次任務(wù)也成為她干織機擋車工以來最難的一段時間。從第一天攻關(guān)開始，整整兩個來月，她一直奮戰(zhàn)在織機前。觀察、琢磨、總結(jié)、創(chuàng)新，劉冬逐漸將效率提高10%、20%直到50%，最終圓滿完成了訂單任務(wù)。

　　回想起當(dāng)時情形，劉冬仍顯興奮：“困難面前不要逃，戰(zhàn)勝它，一定會有所獲。”

　　2013年5月，常山紡織在市區(qū)的幾個老廠整體搬遷到遠離市區(qū)的紡織園區(qū)，同時也加快了轉(zhuǎn)型升級步伐。面對陡然增加的上班路程成本，劉冬沒有動搖，她說：“越是轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵時刻，越需要更多青年去擔(dān)當(dāng)。”

　　在公司轉(zhuǎn)型升級的檔口，劉冬的干勁兒更足了。在新的生產(chǎn)車間，她的看車效率始終保持在90%以上，高出車間平均20%，一直保持著車間次布最少、產(chǎn)量最高的生產(chǎn)紀錄。

　　不僅自己干得好，劉冬還帶起徒弟齊頭并進。她手把手指導(dǎo)徒弟們，反復(fù)講解動作要領(lǐng)，嗓子常啞到說不出話。針對操作水平參差不齊的問題，劉冬為徒弟們制訂了個性化的學(xué)習(xí)方案，分別幫教。

　　為充分發(fā)揮每個人的潛力，在公司支持下，劉冬大膽創(chuàng)新用工機制，成立了“劉冬聯(lián)產(chǎn)承包小組”，4人承包60臺織機，干起7個人的活。每個人的工作量要翻一番，作為組長，劉冬幾乎天天“長”在車間，帶領(lǐng)姐妹們邊干邊摸索：哪個環(huán)節(jié)還能提速？

　　承包小組成立后，不僅激發(fā)了員工工作熱情，還增加了收入，小組成員月平均收入比其他員工高出500元以上。

　　“一路走來，我最大的收獲不只是榮譽，還明白了只要堅守和努力，平凡的崗位也能奮斗出不平凡。”劉冬說，“看著企業(yè)正在轉(zhuǎn)型發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展，我對未來也充滿信心，我要更加努力做一名新時代技能型工人，讓人生在奮斗中綻放光彩。”

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責(zé)任編輯： 邱麗芳