2014年3月8日14時30分，全國人大代表、神威藥業有限公司董事長李振江做客新華網2014全國兩會特別訪談，就醫藥分開、百姓看病貴看病難等議題與網友在線交流。敬請關注！
李振江：醫療改革最重要的是解決以藥養醫
文字實錄
[主持人]
各位網友大家好，歡迎您收看新華網2014全國兩會特別訪談，今天這一時間段走進我們演播室的嘉賓是全國人大代表、神威藥業集團董事長李振江，李代表歡迎您。[ 2014-03-08 15:53 ]
[李振江]
各位網友好。[ 2014-03-08 15:53 ]
[主持人]
先請您談談李克強總理所作的政府工作報告，您對報告中哪些部分的印象最為深刻？[ 2014-03-08 15:54 ]
[李振江]
總理的報告可以說77次提到了“改革”，77次提出的“改革”中，我印象最深的就是醫療體系的改革。中國的醫療體系改革，我認為已經到了非改不可的地步了，也就是必須改革。第一，不改革解決不了以藥養醫的問題，不改革解決不了老百姓看病難的問題，不改革也可以說我們眾多的醫務人員流動不起來，不改革可以說國家不停地輸血也得不到老百姓的滿意。[ 2014-03-08 15:55 ]
[主持人]
我們看到政府工作報告當中，李克強總理提到，我們要堅定不移推進醫療改革，用中國式辦法解決好這個世界性難題。那么您從事醫藥行業這么多年，您對推進醫療體制改革有什么樣的建議？[ 2014-03-08 15:56 ]
[李振江]
第一，我認為醫療體系改革最重要的是解決以藥養醫的問題，藥和醫要分開。第二，我認為公立醫院一定要進行股份化，必須要鼓勵民間資本進入公立醫院。我覺得我們國家應該有一個計劃，根據不同的疾病譜，要留多少所公立醫院，剩下的我認為全部放開。放開要有一個很高的門檻，我們就來設計門檻，鼓勵辦醫院不等于是亂辦，一定要有計劃、有網點、有特色，更重要的是軟件必須跟上。你再好的硬件沒用，要有軟件，軟件是什么？就是我們的醫療團隊，我們的醫療條件、醫療團隊和好的醫療流程和規章制度，包括它的技術。[ 2014-03-08 15:59 ]
[李振江]
所以說，第二個問題就是說我們要鼓勵民間資本進入醫療終端。公立醫院要改革，通過改革讓我們的醫生多點執業，這就造成了醫生的大量流動?？梢哉f我們現在的大腕專家或者是名醫專家、優秀的人才都集中在城市，更確實的說是在大城市，可以說中等以下城市或者農村更多的是缺醫和少藥的問題。如果通過我們這種流動，鼓勵我們的醫生多點執業，可以通過流動更好地對病人進行分流，不能說一個感冒或者一個小病就到城市去擠所謂的大醫院、三甲以上的醫院。我們為什么不通過這種體系在當地就把這個病給看了呢？他在他的駐地，比如他在鄉鎮、縣城，但他能享受到和大城市，乃至北京一樣的服務和質量，他為什么要到北京或者是大城市看這個病呢？所以我想通過醫療體系的改革才能把這個問題解決了。[ 2014-03-08 16:01 ]
[主持人]
新一輪的改革已經啟動，藥品生產企業應該怎么辦？您有什么樣的建議？[ 2014-03-08 16:02 ]
[李振江]
我認為醫療體系改革中，首先從國家來說，應該卡斷用藥品來彌補，或者通過改革要避免以藥養醫。要確定哪些是公立醫院，公立醫院就保基本醫療，我認為?；緫摼褪敲赓M的，你是公立醫院那就是基本的治療，那就應該是免費。從藥品企業來說我們應該更多地參與到醫藥體系改革當中。 作為我們神威藥業來說我們要抓好“一體兩翼”，“一體”就是醫藥產業、現代化中藥產業為一體；兩翼是哪兩翼？一手抓好醫療終端，一手抓好零售終端，通過一體兩翼在未來五年內打造雙百億的銷售，在保證產品質量的前提下。我們是香港主板上市的公司，特別是國外鼓勵我們參與醫院的改革和醫藥的改革。所以從資金方面，包括其他方面我們還是完全具備條件的，我們要響應國家改革的號召。 在這塊我的建議就是從國家層面，特別是從行業層面中，要更多地根據總理的報告制定出切實可行的改革的藍圖、時間表和門檻。什么叫改革的門檻？私立醫院不能說辦都辦，應該和我們制藥企業一樣，我們要規劃有多少醫院可以辦，這個醫院具備多少人才？多少病床？能辦什么樣的醫院？我認為這是要有一個標準的。[ 2014-03-08 16:07 ]
[李振江]
同時我認為醫藥體系改革，就是在解決老百姓看病難、看病貴的前提下，保證我們就醫的質量，不能說像消費者說的那樣，認為私立醫院第一個不保險；第二療效沒保證，再一個可能花錢花得多。在這種情況下我們更要制定出相應的懲罰標準乃至退出機制。所以我認為通過一系列的改革，不能一放就亂、一卡就死，一定要放和收，包括監督有序進行，這樣才能保證民間資本進入醫療終端以后是有序的。所以我想通過一系列的改革，未來老百姓能解決看病難、看病貴的問題。我認為政府應該更加鼓勵制藥企業，特別是優秀的、大的制藥企業，通過收購、兼并、重組形成幾個航空母艦，可以漂洋過海參與國內外的競爭，讓中醫藥與國際接軌，走向世界。[ 2014-03-08 16:11 ]
[主持人]
那我們來看神威的發展之路也是一條改革之路，而且要去觀察每次神威改革的節點，會發現是緊緊跟著全國改革的步伐。那網友很關心神威未來的發展規劃是什么樣的？會走一條什么樣的改革、轉型、升級之路？[ 2014-03-08 16:12 ]
[李振江]
我們深深體會到神威的發展時刻和中國改革的脈搏是一致的。比如我們1984年就積極參與了經濟體制改革，我們當時叫“承包制”。到1992年小平同志南巡講話，要在中國進行股份制改造，我們也積極參與其中，在當時的情況下，在姓資姓社問題的大討論當中，很多人不理解，我認為當地政府可以說是非常非常英明的，或者可以說是冒著政治風險積極支持我們改革。到1995年我們又進行了第三次改革，從1992年買斷30%國家股，到1995年徹底買斷國家股，雖然這個企業很小，但是在1984年到1992年之前還是國有的，叫地方國有，因為再小也是地方國有，到1995年我們徹底買斷國家股。一直到2004年我們在香港主板上市。 我想神威的發展得益于國家的改革，也可以說神威在改革當中走出了一條發展之路?，F在的改革可以說已經進入深水區了，這次的改革是全國性的，那我們的改革一定要抓住國家的這個機遇，我們才能順勢而上。 所以作為神威，如何把現代中藥產業做大做強，就要做好收購兼并，包括產能的擴大、銷售規模的擴大，包括精細化管理，我們要緊緊抓住這個改革的工業機遇。 國家對醫療體系的改革我們要參與其中，包括醫療終端、零售終端的改革等等。我想通過這次改革我們第一個要繼續抓好這個機遇，積極參與到改革當中去，這樣才能說是在改革當中受益。[ 2014-03-08 16:17 ]
[主持人]
那李總您最后再和我們的網友再說幾句吧。[ 2014-03-08 16:18 ]
[李振江]
我們神威藥業要積極參與到這次醫療體系的改革中，我們不僅是建議者，更重要的是我們也是參與者。那么在改革中如何把我們的產品做得更加質優價廉，我們參與了改革后，一定要為解決老百姓看病難、看病貴的問題去努力，讓老百姓用上安全藥、放心藥，這也是我們的追求。[ 2014-03-08 16:19 ]
[主持人]
好，感謝李總接受我們的采訪，也感謝各位網友的關注，我們下次節目再見。[ 2014-03-08 16:19 ]
[李振江]
謝謝各位網友。[ 2014-03-08 16:19 ]
