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　　一向以利潤優勢立足，不以追求規模為特點的萬通地產，一季度利潤出現虧損。近日，萬通地產公布2012年一季度季報稱，實現營業收入為1.23億元，比去年同期下降54.49%，營業利潤為虧損1964萬元，去年同期盈利2322萬元。美國模式指引、轉型“輕資產”模式如何能使萬通在面對形勢嚴峻的樓市之時依舊從容？ …[詳細]

夢想：“輕資產”這把雙刃劍能否“小資金博大錢”

　　在行業普遍的掙扎狀態中，萬通地產沒有裁人的計劃，沒有沉重債務的繩索，而商業地產正在全面開花。萬通地產董事長許立表示，這是用美國模式指引，向輕資產模式轉型的重要成果。“導演+制片”模式的成功，讓萬通地產在市場上更加游刃有余。而其進軍臺灣的“萬通臺北2011”項目也是萬通地產輕資產模式在住宅領域和國際化拓展方面的有效嘗試。 …[詳細]

　　3月10日，萬通地產公布2011年年度報告，雖然與去年同期相比，營收有所上升，但其凈利潤卻出現較大幅度下滑。數據披露，截止2011年年底，歸屬于上市公司股東的凈利潤為3.11億元，較上年同期的4.14億減少24.70%，每股收益同步下滑，至0.256元。萬通解釋稱，因去年年末再發生處置子公司的交易，造成投資收益大幅減少，投資虧損為3483.07萬元，上年同期投資收益為1.3億元，同比減少127%。 …[詳細]

磕絆：新舊“債”齊壓身日子過的“堵的慌”

　　地產“淡定哥”一季度不再淡定，凈利潤出現虧損1860萬元。對于住宅項目主要以中高端為主的萬通地產而言，2012年的壓力依然很大。據了解，萬通目前在內地的住宅產品主要位于北京及周邊地區、天津、成都等地，均是中高端產品，是調控的“重災區”。如去年年中開盤的萬通天竺家園就被迫限價，影響了預期利潤。而臺北萬通項目尚未形成利潤。 …[詳細]

　　據萬通地產2011年年報顯示，按照年報中公布的營業稅金及附加與所得稅之和得出的納稅總額計算（并非企業本年實際繳納的稅款，與現金流量表中支出的各項稅費數額不一致），2011年，萬通地產的納稅總額為10.63億元，遠遠超過公司從2009年到2011年這三年的凈利潤總額。業內人士表示，目前房地產行業的土地增值稅已經成為營業稅和所得稅之外房地產公司所負擔的比例最高的稅種。根據上述數據來看，近年來，萬通地產的稅賦壓力較大。 …[詳細]

掙脫：奇招百出熬寒冬免不了“失望出逃”

　　事實上，在王亞偉大舉清倉萬通地產的同時，平安證券也減持10.07萬股，除了萬通投資控股公司控股不變外，其他機構及個人也全部撤場，萬通地產如今的中前十股東席位的機構及自然人幾乎全部刷新。對此，有地產分析師指出，“萬通的業績一直沒有改觀，王亞偉不再看好他，所以選擇撤離”。 …[詳細]

　　萬通地產發布一紙“另類”出售資產公告：以2.84億元的交易對價將所持的萬通時尚100%股權中的49%股權，以及8860萬元的債權，轉讓給深圳市萬通核心成長股權投資基金合伙企業。本次交易完成后，萬通可獲得資金3.7億元，有利于推進公司主營業務的發展，有效拓展融資渠道。此招暗度陳倉而非通過直接發行信托產品融資，似乎印證了前期房地產信托融資渠道被堵的說法。 …[詳細]

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七成上市房企利潤下跌房企或迎大規模洗牌

調控長效機制趨明朗房企生存模式需轉型

話中音

“房地產市場真正市場化發展也就十五六年，嚴格說就像一個人在青春期，現在樓市剛結束了青春期，接下來將處于良性發展的新起點。 ”

萬通投資控股公司董事長　馮侖

西南證券股份有限公司研究員　肖劍

　　作為房地產行業的創新者和開拓者，萬通地產首倡由“香港模式”變為“美國模式”，按照“美國模式”來優化公司經營資源配置，成為擁有住宅開發和商用物業為核心的業務體系，成為開發與運營并重的地產公司，從而具有穩定的利潤來源和良好的反周期能力。實際上，從目前看來，輕資產模式對于萬通地產來說還是一把雙刃劍。這種概念先行的經營策略能否讓萬通在寒意尚濃的中國房地產市場劍走偏鋒、實現成功轉型，讓我們拭目以待。