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財經頻道榮譽出品

　　統計數據顯示，2012年12.23%的被調查者表示投資基金虧損30%以上，17.9%的被調查者虧損10%-30%，22.71%的被調查者虧損10%以內，33.19%的被調查者盈利在10%以下，盈利超過10%的被調查者占比為13.97%。 …[詳細]

跳槽頻頻人事變動陣痛由誰買單？

　　【年內211位基金經理離職鄒唯王亞偉等多位重磅大佬】出走從離職的基金經理旗下基金類別來看，有多達188只基金屬于股票型基金，占比超過一半以上，另外還有54只基金隸屬于混合型基金，債券型基金則有66只基金的基金經理年內離職。 ...[詳細]

【中歐基金震蕩始末:半月人事五變】6月14日，中歐基金官網連發三條基金經理變更公告，涉及三只債基和兩名基金經理。時間往前回溯，6月1日，官網顯示投資總監周蔚文提升為公司副總經理，緊接著負責市場的副總經理徐紅光離職。不到半個月的時間，五條人員變動公告，副總經理一任一離，基金經理調整全部為債基。 …[詳細]

　　【國金通用被傳裁撤投研團隊基金“金飯碗”黯然失色】日前有消息人士爆料稱，國金通用將大規模裁撤投研團隊，股票研究員崗位只留兩名，主要業務將從公募基金轉向“通道業務”。該公司相關人士對此回應稱，這一傳言過于夸張，公司至少將保留6名公募業務研究員，其中至少包括3名股票研究員。而其他研究員則將轉崗至專戶業務，以及籌備子公司。 ...[詳細]

【銀河基金經理一人管6只人事變動陣痛由誰買單】銀河基金的張矛一個人也管理了6只基金，萬家的鄒昱則管理了5只，博時的皮敏和匯豐晉信的鐘小婧也都各自管理了四只基金。不少基民感嘆，基金換將，無論新人如何能干，接手一只基金是需要磨合期的，這其中的代價，最終要讓投資者來承擔。 …[詳細]

頻遇黑天鵝遭遇誠信危機

　　【記者眼中的2012：基金投資頻遇黑天鵝】回顧2012年基金遭遇的黑天鵝事件，除了重慶啤酒乙肝疫苗研發失敗、酒鬼酒塑化劑風波，還有張裕農殘超標、愛爾眼科封刀門、上海醫藥造假門、康美藥業遭遇中國式渾水機構做空等等，當白馬股頻繁變身黑天鵝，一些屢受打擊的基金經理不由直呼“這世界到底怎么了？” ...[詳細]

【華泰柏瑞陷多諾寡信危機】華泰柏瑞基金在新產品銷售上開“空頭支票”最終導致自傷的案例或不僅一例。除知情人士透露的華泰柏瑞信用增利發行時可能出現類似情形外，“在令業界矚目的公司今年滬深300ETF發行的過程中，可能也出現過類似的情況。”另一位業界人士表示，該公司此前曾向多家券商承諾新產品未來可能帶來的交易上的增量。但有券商經過測算后發現，根據華泰柏瑞目前的規模，承諾根本無法實行。因此，至少有兩家券商停止了與華泰柏瑞之間的合作。 …[詳細]

　　【康美藥業成黑天鵝嘉實明星基金排名戰遭遇劫數】康美藥業遭遇“黑天鵝”，對于正鏖戰年末排名的公募基金而言，無疑是當頭一棒。而嘉實基金則是最大的受害者。具體數據顯示，三季末嘉實旗下7只主動型基金合計持有康美藥業10297萬股，為持股數量最多的基金公司。18日，康美藥業的跌停，也致使嘉實基金在該股票上就直接蒸發了1.58億元。 ...[詳細]

【大成系基金頻頻踩雷】大成基金的選股及風險控制能力一直以來都備受市場質疑。從2001年銀廣夏事件的損失慘重，到去年的三安光電浮虧5億元，以及雙匯發展“瘦肉精”等事件。有網友稱大成基金不斷把大量籌碼放在一些業績成謎的股票上，到“東窗事發”后才幡然醒悟。 …[詳細]

行業寒冬 2012誰的滑鐵盧？

　　【基金今年分紅僅166億五年來最吝嗇】2007年之前市場內基金少，分紅沒有可比性。而在2007年至2012年中，今年的基金分紅是最吝嗇的。除2007年分紅達到創紀錄的2670.86億元外，大熊市2008年和2010年同樣分紅過千億，分別為1577.8億元和1089.51億元。而即便是去年大跌之下，分紅規模也為478.94億元，而今年的分紅僅為去年的1/3。 …[詳細]

　　【基民虧損17億博時基金公司仍賺近億元】業內人士向記者爆料稱，博時基金管理公司近三年來發行的股票型基金幾乎全部陷入虧損，最高虧損比例達32％，但是博時基金仍舊收取了近億元的管理費。“基民巨額虧損，基金公司反而從基金財產中攫取了巨額管理費。”他說。 ...[詳細]

【"抱團"茅臺東方園林廣發系基金為何"左右互搏"】在這個寒冷的冬季，公募業“抱團取暖”并不鮮見，同系基金下不同產品投資上“你進我退、利益共沾”似乎也成為新時尚。記者梳理“抱團取暖”的公募發現，廣發基金在貴州茅臺和東方園林這兩只個股上的投資，就隱約出現“左右互搏”的影子。 …[詳細]

投票與調查

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·	信達澳銀人事動蕩:基金經理多菜鳥

·	上投摩根基金經理差異大

2012誰的滑鐵盧:金鷹基金東海證券難兄難弟

東吳基金老將盡散無奈押寶新人

話中音

“總經理所面對的首先有來自董事會的壓力，必須對董事會交出一份滿意的答卷。我今年的任務是利潤要增加40%，但是事實上我的利潤下降了60%；今年基金經理們的業績也不錯，年底的獎金支出又將不少，如果獎金不到位，基金經理們立刻就會被挖走，這對于我們公司來說也得不償失；由于業績都是正收益，今年基金的贖回巨大，基本每天都有1000萬的贖回，規模下降帶來的管理費下降更驚人，你說我的壓力大不大。 ”

——一名中型基金公司總經理

“據我所知，很多公司實行投委會決策下的基金經理負責制，不少基金經理自身擁有較大權限，為了做出好業績，一些基金經理可能會放手一搏，這樣做的結果就是賭對的基金經理會做得很好，成為熱門基金，但有的基金可能會很差，相比在投資上的共進共退，這種做法固然會有很大風險，但能保證不至于全軍覆沒。 ”

——一基金行業資深研究人士

“在當前市場低迷、行業壓力大的公募基金業，鐵打的營盤流水的‘帥’，冰凍三尺非一日之寒，短期間內很難得到解決，基金高管離職潮未來會愈演愈烈，下一步，基金高管的接班人問題將被迫提上日程。 ”

——某業內人士

　　糾結的2012年即將翻過，回顧即將過去的一年，無疑是基金飽受質疑的一年，這個冬天帶著他們的失意和陣痛。滬深A股一再殺跌到近四年的低點，基金黯淡的業績、相繼披露的“老鼠倉”案件、踩雷事件頻發、題材股的幻滅，年終反思恐怕成為不少基金公司的收尾課程。誕生14年之后，曾經風光的中國基金業已經步入困局。這一狀況不僅源于基礎市場的持續低迷，更來自于約束機制的缺位，來自于信托責任的缺失。不知困惑中的中國基民，是否還能堅守對基金的投資理念？